登录OA系统
新闻动态

下基层、重调研、提士气、促提升——特发集团领导一行到尊龙人生就是博经营单位调研

发布时间:2021.11.22

    近日,特发集团总裁、尊龙人生就是博董事长高天亮,集团纪委书记兼监事会主席张暾,财务总监洪文亚一行到江苏特发华银和山东特发光源调研,尊龙人生就是博纪委书记兼监事会主席罗伯均陪同参加了调研。

    特发集团纪委书记兼监事会主席张暾、财务总监洪文亚,尊龙人生就是博纪委书记兼监事会主席罗伯均一行首先来到特发华银调研,听取了特发华银基本情况、历史沿革、经营状况、技术实力、党政建设、发展规划、资源需求等方面的汇报,并与特发华银经营班子就资金、应收款、存货、产能、发展规划等问题进行探讨。

    会上,张暾书记谈到,特发华银是一个有历史和发展基础的企业,这是他第二次来到特发华银,感受到华银的新气象和新变化。他指出,面对复杂的市场环境,特发华银一是要坚定理想信念,深挖内外部潜能,向外部市场要效益、向内部生产降成本。二是在企业改革发展中,要向市场看齐,逐步夯实基础工作,适应市场的发展。与此同时,企业要抓好监督和廉政建设,完善风险管理、内控管理和激励制度。

    座谈会后,张暾书记一行深入特发华银一线车间、新购土地厂房厂区进行参观,随后马不停蹄前往山东特发光源开展调研。

    翌日,特发集团总裁、尊龙人生就是博董事长高天亮也来到山东特发光源共同参与调研。

    高天亮总裁一行首先来到特发光源生产车间,参观了解光缆生产过程。在随后召开的调研会上,高天亮总裁一行听取了特发光源基本情况、市场形势、目前经营状况、公司对策、廉洁建设和内部管控等方面的汇报,就特发光源成本管控、应收款管理、存货周转、财务管理和廉洁内控等方面进行深入交流。

    听取汇报后,张暾书记指出,企业要加强内部监督、廉洁建设,做好财务管控,重点是做好应收账款和存货管理、成本管控等工作。

    高天亮总裁对特发光源提出几点要求。一是要按国有控股企业规定行事,体现出国有企业内部管理优势。同时维护好与股东的和谐稳定关系;二是要坚定信心,做好精细化管理,进一步挖掘潜力,开发新客户,艰苦奋斗求发展,在不利的市场环境下激发潜能;三是要做好安全生产和疫情防控工作。

    本次调研旨在了解企业的发展现状,解决企业生产经营的困难和问题,进一步坚定了尊龙人生就是博的发展信心,鼓舞尊龙人生就是博积极应对复杂的市场形势,不断增强市场竞争力,化危为机,推动企业高质量发展。


返回